瑞东物流企业管理给客户诚挚的安全感！

《瑞东物流》企业，追求的是终物流活动的结果和整体效果的优化,而非局部的某个环节、某一项具体的物流活动的优化.为实现物流整体效果的优化,现代物流企业有必要对在整个物流活动过程中涉及的人、财、物、信息、时间等资源进行全面的管理.

物流企业就是专门为企业提供物流系统管理的组织.现代物流企业管理指现代物流企业从市场出发,采用各种先进的技术和方法,为以低的物流成本达到客户满意的服务,对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制等.都是物流企业管理人员，用计划、组织、协调、控制等管理手段,整合物流资源,开发物流市场,满足物流客户的需要,进而实现物流企业目标的过程.

二、瑞东物流企业管理的原则

瑞东物流企业在开展日常的物流活动时要遵循一定的管理原则,才能确保物流活动有序进行,提高物流活动的效益和效率.现代物流企业的管理原则有以下几个方面:

1.目标管理原则,是指物流企业的上、下级管理者共同确定企业的总目标和分目标,根据各项考核指标,指导整体、部门和员工的物流活动,并实现物流企业的效益和效率.现代物流企业的总目标包括现代物流企业的愿景、任务、使命、整体社会效益和经济效益等方面.物流企业可以使用利润总润这项指标来考核物流企业的各项活动.因为,管理工作要讲究经济效益,提高经济效益是一切管理活动的基础.现代物流企业的分目标涉及运输、仓储保管、配送、客户服务等各个部门的考核指标,用这些分目标指标来考核和评价各部门和员工的工作,有利于物流企业整体目标的实现.

2.系统管理原则,是指应用系统理论,把物流企业作为一个系统来加以管理,以达到实现物流企业整体效益和效果的目的.

物流企业是一个组织,它由若干相互关联、相互依存的开放的子系统构成.物流企业的子系统有运输管理系统、仓储管理系统、配送管理系统、信息管理系统、订单管理系统等.现代物流企业的各个系统要接受和处理内部和外部的各种资源,形成一个具有整体性、层次性、交互性、适应性和控制性的一个有机系统.只有这样,才能快速、准确地为客户提供完美的服务,并实现现代物流企业的整体效益和效果.

3.制度管理原则,是指现代物流企业的管理者依据物流企业内部的各个环节、各项工作的特点,从各个方面规定在物流活动中应遵循的各种规定.现代物流企业要根据制度来对物流活动进行管理.管理制度贯穿于物流活动的各个方面,它是物流企业内部的"法律".是确保现代物流企业正常工作秩序、经营活动正常进行的手段.现代物流企业要遵循按制度来管理物流活动的原则.

4.能级管理原则,是指物流企业的管理者从物流活动的需要出发,建立与之相适应的责权利的组织机构,以实现管理效益和效率的优化.物流企业应在考虑实现管理效益和效率优化的前提下,合理划分管理层级,并赋予各级部门和员工为完成物流工作任务相一致的责权利,让各部门、各岗位员工各负其责、各司其职、各尽所能.现代物流企业组织机构的管理一般划分为三个层次,组成正三角形的层次结构.在高层统一指挥物流活动的过程中,还要充分调动和发挥中层和基层的主动性,增强现代物流企业经营管理的向心力和创造力,达到经营管理的效益和效率.

5.人本管理原则,是指物流企业为实现企业目标,把人放在管理的首要位置.以充分调动物流企业员工工作的主动性、积极性和创造性.现代物流企业的管理对象是人、财、物,但管理的重点是人.把人管理好了,对财物的管理就容易多了.现代物流企业实行人本管理,就是要尊重员工的人格,遵守共同认可的契约规则,对员工实行柔性化份管理,对员工进行岗位培训和关心其未来的发展等,以充分发挥员工的潜能.

6.动态管理原则.现代物流企业在开展物流活动时,管理方法要随着环境的变化而变化.物流企业的物流活动及其组织和员工的行为是复杂的,加上为客户提供物流服务的市场环境也在不断变化,这使得原先一些有效的管理方法与变化后的环境不相适应.没有一种管理方法及其理论适用于所有的物流活动情况.砚代物流企业应跟据具体的环境来选用合适的管理方法,以实现物流企业内外环境的动态平衡.